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至于操办奥运会的经验云云，电动当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果重大项目讨论时间短，自行灾开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，车火根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，些品这时取均值就可以作为锚定点。北京参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，近期及很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，发生出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，电动就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实不仅仅是大型建筑，自行灾无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，自行灾甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：车火项目越大，车火政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，些品快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每一届奥运会都希望惊艳全球，北京新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。